11月12日，运营公司召开2024年三季度经营工作电视电话会议，总结三季度以来重点经营工作，分析研判当前的经营形势，部署年度收官工作，全力打好攻坚之年收官之战。公司党委书记、董事长王超出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理张书立作经营工作情况通报点评。会议由党委副书记、工会主席于昌宏主持。

张书立对运营公司1—10月份重点经营指标任务完成情况进行了通报和点评，并对下一步工作提出具体要求：一是打好通行费收官战，继续发挥收费铁军优势，力争实现135亿元收入目标。二是做好维修改造项目收尾后半篇文章，坚决不能出现安全管理事故，确保交竣工验收率达到100%。三是全路网特别是沈山改扩建路段要做好除雪防滑各项准备工作，全力保障行车安全。四是全面提高路网运行监测、特别是气象预警能力，及时准确发布出行信息，引导公众科学合理出行。五是树立“以人为本、生命至上”的理念，抓实抓牢安全生产责任，夯实安全生产基础，全力保障人民群众的生命财产安全。六是全面做好管理提升工作总结，确保各项任务圆满收官，形成常态化执行机制。七是做好“十四五”工作总结和“十五五”工作规划，提前谋划2025年工作计划。八是省公司要分片区对指标落后单位开展针对性的指导，推动生产经营工作更好开展，务求取得实效。

王超作总结讲话。他指出，1—10月份，运营公司在集团党委的坚强领导下，紧扣全年经营目标和高质量发展任务，聚焦“五大中心任务”和“十项重点指标”，攻坚克难、真抓实干，做了大量很有成效的工作，得到了集团的充分肯定。

王超强调，广大干部员工要以时时放心不下的责任感，等不起和慢不得的紧迫感，咬定目标不放松，撸起袖子加油干，打好打赢第四季度攻坚之战和收官之战，确保圆满完成全年任务目标。一是要在提高营收和服务质量方面持续发力，奋力吹响“大干六十天”收官号角，发力锤炼收费铁军队伍建设，努力提升联网收费质量。二是要在加强重点领域安全管理方面持续发力，深入开展涉路作业安全管理规范化专项提升活动，加强安全知识和技能培训，严厉惩处违反安全规定、违规操作行为，保持安全稳定形势。三是要在规范招标采购管理方面持续发力，持续加大专项整治、监督检查及培训力度，不断提高管理规范化水平。四是要在提高养护管理质量方面持续发力，做好项目收尾验收、隐患治理与除雪防滑准备，打好绿化养护翻身仗，打造畅安舒美的路域环境。五是在队伍建设方面持续发力，推进三能机制建设，启动全员竞聘上岗工作，激发企业内生动力、焕发队伍新生活力。六是要在系统谋划明年重点工作方面持续发力，合理规划维修改造项目，加强预算调整与编制，科学研究明年工作思路和目标任务，确保各项工作顺利起步、扎实开局。

会议还传达了集团三季度经营工作会议精神，各位分管领导对四季度分管领域工作进行了强调部署。省公司领导班子成员，各部门负责人，各分（子）公司领导班子成员，中层干部参加会议。