10月24日，省交投集团党委常委、副总经理苏杰带队到运营公司调研督导四季度生产经营工作，并召开调研督导会。

会上，公司党委副书记、董事、总经理张书立汇报了管理提升行动、深化改革提升行动、通行费收入预测、成本管控、提升高速公路防灾抗灾能力设计回溯、数据资产入表等公司重点工作任务进展情况，剖析了当前工作中存在的问题，并针对下一步工作思路进行详细汇报。

苏杰对运营公司在引流保收、管理提升、深化改革、成本压降等方面的工作中取得的良好成效给予了充分肯定，并针对下一步工作提出六方面意见：

一、要紧盯年度收入目标，竭尽全力、多措并举，全力提升企业经济效益，确保完成年初既定指标。

二、要深入分析、分门别类、有针对性地制定成本管控措施，最大限度压降运营管理成本，实现生产经营降本增效。

三、要持之以恒巩固管理提升成果，建立长效管理机制，扎实推动管理增效。

四、要加快推进高速公路防灾抗灾能力设计回溯和数据资产入表工作，按期优质完成重点工作任务。

五、要科学制定方案，积极稳妥推进“三能机制”改革措施落实落地。

六、要科学谋划好2025年生产经营工作，充分考虑沈山改扩建、维修改造项目、差异化政策等影响因素，精准预测未来企业经济效益。

运营公司将严格落实此次调研督导会议精神，统筹推进四季度重点生产经营任务开展，集中力量坚决打好“提升企业经济效益攻坚战”的收官之战，科学谋划好2025年生产经营工作，优化提升企业经济效益预测精准度，为集团高质量发展贡献更大的力量。

集团企业管理部、人力资源部、财务管理部相关负责人陪同调研。公司总经理张书立，副总经理展恩宁、樊公鹏、张渊波、苏连军及相关部门负责人等参加调研。